对话刘永好：做了30年民营企业 明白了3个字

       他是第一批放弃“铁饭碗”的人，那个年代里，他做了很多别人想都不敢想的大胆取舍。从捣腾电器到蔬菜养殖，从卖鹌鹑蛋到卖猪饲料，面对民营企业的发展现状和形势，现任新希望集团有限公司董事长刘永好。和我们聊一聊他的奋斗心经和商业智慧。

       1. 父母给的智慧：坚韧踏实 宽厚仁慈

       刘永好生在四川成都新津县的贫苦家庭里。从很小开始，他就没有见过新鞋子、新衣服，三天两头挨冻受饿是常有的事。他儿时最大梦想是什么时候一周能吃上一次回锅肉和麻婆豆腐。

低调简朴，不坐豪车、不抽烟、不喝酒、十几年去同一家理发店理十几块的头发。这是很多人对刘永好的印象。刘永好到现在一直保持着两个品质：学习和专注，这也得益于他父亲的教育。他讲到，父亲小时候成绩优异，常常考试第一名，还因此获得免费读书的机会。他曾在“文革”中被关进牛棚，但是他仍然肯学习，他说这种状况一定会过去，国家一定会进步的。父亲坚韧豁达的心态一直影响着自己。

       刘永好和兄弟们创业后，经济状况逐渐好了起来，经常给母亲一些钱，孝顺她。但是后来刘永好发现母亲自己并没有花，而是把存起来的钱默默用来给儿子们处理事情。刘永好感恩母亲宽广的心怀，才让兄弟几个的事业做的那么平稳。

也正是这份坚韧与宽厚，让刘永好挺过了无数道艰难险境，变得淡然和从容。

       2. 拿得起万贯家财 放得下一时执念

       1996年，作为发起人和第一大股东，刘永好与其他50余家民营企业共同创立了中国第一家由民间资本设立的全国性商业银行——中国民生银行。谁知十年后由于管理制度的重大改革，那年换届中，刘永好被逐出董事会。他气愤，他克制，坚持到选举结束才离场。

       一时间，在众多推测分析的新闻热浪中和颇有深意的言论后，刘永好选择三缄其口。而此后当民生银行增发股份时，刘永好积极参与支持。两年以后，刘永好被股东重新请回董事会。谈到此事，他坦言为什么要去用仇恨、用敌对、用不满的方式去战斗换得自己的心理的一个平衡呢？放下才是智慧之选。

       3. 大浪淘沙中 让他深谙“快半步”的智慧

       他是第一批白手起家创业的人，是第一批舍掉“”铁饭碗”的人。在市场经济实行初期，刘永好和兄弟们在商海中选择了适时进退。

       改革开放初期，在民营企业这条独木桥上，刘永好不止摸索了一次。从1980年，从刘永好“做音响事业”的念头被公社书记掐灭后，这个机械出身的年轻人，便开始苦苦探索如何致富。工业不让做，城里不能做，那就从农村农业做起。1982年，刘永好辞去教师的工作去养鹌鹑，依靠卖手表、卖自行车凑到的一千块钱起家，不出四年便成为“世界鹌鹑大王”。1987年鹌鹑市场渐趋饱和，刘永好和兄弟们决定转战猪饲料市场，一做就是三十年。在时代前进的洪流和百折不挠的奋斗下，他们在“万元户”的说法刚流行时，资产就已经过亿。

       1992年，市场经济开始发展，刘永好和兄弟们成立了中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。然而当时社会上，对于姓社姓资的争论尘埃未定，刘永好被标榜为资产阶级新兴分子，很多事情都受到限制。 他跟三哥一起去找县委书记决定把企业交给政府。但县委书记鼓励他们悄悄干。最后，他们的企业才没有被收。

       改革开放40年，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而刘永好的新希望集团屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀就在于“快半步理论”。刘永好的舍得智慧也在这里得到了诠释。

       刘永好表示，节奏快慢的把握很重要。“对于民营企业家来说,时时刻刻都在趟独木桥,走快一步,前面很可能是万丈深渊,但如果你慢一步,那毫无疑问你就被淘汰了。怎么样能够把握这个刹车,确保我只能快半步,不多也不少。”

       经济学家厉以宁曾评价刘永好说：“刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他没有大的战略失误上能看出来。”

       “快半步”的独特智慧，体现了谨慎与稳健的精髓，更体现了一位民营企业家适时取舍进退自如的从容…

       奋斗，思索，刘永好的发家致富路让很多人看到了希望。有人说，刘永好的发家史就是中国民营企业的发展史，就如他的名字“永好”。他鼓励推动支持民营企业健康发展，他曾由衷的感慨：“没有改革开放就没有中国的民营企业，更没有新希望集团的今天。我要为国家做更多贡献。”创业40年，他凭着对政治经济政策的⾼度敏感，每个抉择都紧紧扣住了时代的脉搏，带领着民营企业在改⾰开放的浪潮中稳步向前。

新闻来源：名流说