传统行业、大企业如何孵化“创客”

点击次数：来源：更新时间：2016/4/14 11:12:48 【打印此页】【关闭】

2016年4月12日是一个平常的日子，但是四川省商务青年企业家联合会迎来了两位不寻常的贵客：一位是教育部高校毕业生就业协会“大学生移动互联创客大赛”组委会的执行秘书长董旭东；一位是国家级孵化园温江“渔凫创客营”的总经理姚育峰。他们此次到访，就“传统行业或大型企业如何孵化创客”与秘书长罗毅和副秘书长裴春进行了深入、广泛和具有落地实操性的交流。

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秘书长罗毅向客人简明扼要的介绍了四川省商务青年企业家联合会的发展空间与愿景，特别强调我们将来要成立3万平米的孵化园区、辅助或协助我们的会员单位通过创新管理模式，实现“人人创客”“人人小微”，让每个人成为自己的CEO。

在秘书长罗毅看来，“员工创客化”是一场深刻的变革。员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者。“过去企业讲放权、分权，现在我们把权力都给你。”秘书长罗毅说，第一是决策权，第二是用人权，第三是分配权。成千上万人成就一个企业家，而每一个创新的个体都可以成为一个创业家——正所谓“破微尘出大千经卷”。

未来，“创客薪酬”怎么定？副秘书长裴春补充说，就是根据达到的目标就可以拿到相应的薪酬，包括两种：一种叫“超利分享”，超过的利润可以分享；再一种就是加入一定的股份，按照股份来分配。

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今天，在渔凫创客营和大学生移动互联创客平台上，已经孕育和孵化出一百多个“创客小微”。将来，就是要由这些人帮助传统行业或大型企业实现由“制造产品的加速器”转变为“孵化创客的加速器”，就是将企业颠覆为充分的互联网公司，从而结束与用户间的失联状态。

当前在“员工创客化”中也面临不少难题——“创客”们的小微公司如何与自身步调一致，这考验着企业顶层设计能力、移动互联网转型升级的能力，您准备好了吗？