周其仁:创新，第一重要的是“创新力量的浓度”

　　自从踏上被称为“创新的国度”的以色列土地，我们看到的创新其实非常少。以色列的大巴司机跟我们的有什么不同?耶路撒冷老城收门票的工作人员跟我们的有什么不一样?事实上，那里的多数东西没什么新的，多数技术也没什么不同，《创新的国度》这本书的题目存在着过度夸大的问题。一个国度里多数事情并没有什么创新，跟全世界其他地方差不多，如果拿以色列人均GDP35000美元的标准来看，它甚至比人均GDP30000美元以上的国家还更朴素一点。

　　这就带来一个观察背后的思考：创新是非常少数人的活动。即使几百万人口的创新国家，800万人口拥有3.8万名科学家，从事创新活动人的也只是极小一部分，但是科学家的密度和浓度很高。创新为什么难呢?和大街上多数人聊起创新，人家不见得会响应你，觉得自己只是一个卖烧饼的、端盘子的、看门的、开车的，创什么新?当然是流行什么做什么，习惯什么做什么。所以要理解一点：多数人的日常生活是远离创新的，这就是创新的困难所在，创新者一呼没人响应，你听多了就会被按住。

　　在什么条件下，创新的想法才能强壮起来?我认为要把创新力量凑到一起去，否则没有浓度是不行的。我一直在想，如果以色列1948年不建国，会有今天的影响力吗?大家可以说犹太人有影响力，但永远不会说以色列有影响力。把厉害的人凑到一起，这个关键词就是浓度，我们多少企业真正注意和谁来往呢?到美国这么大一个国家去，说到创新，主要指的也就是硅谷，但如果从别的方面看，美国的理发师跟世界其他国家的理发师也并没有太大的不同——美国多数地方也没有什么创新，只是享受了创新外溢的结果，真正的创新永远只凑在一个很小的地方。

　　这对我们有什么指导意义呢?企业做决策时有很多选择，进军什么样的产业，做什么产品，到哪里融资，可有没有想过要把企业放在哪儿?一定要放到有呼有应的地方去，改革开放30多年，只有深圳、中关村等几个地方有模有样，就是因为那里的响应度高一点，“怪怪”的人多一点。

　　人什么时候干事越来越有劲?有同伴的时候。什么叫同伴?第一，愿意听你说;第二，有可能听得懂;第三，听懂了会欣赏你。有时候一个人讲话就是讲给几个人听的，得有人欣赏。听完别人的讲话后鼓掌，就是一种非常重要的响应。如果千年以来世界上大多数人都过着一样的日子，只有一个人去说创新，那就会被看成一个怪物，就被扼杀住了。

　　所以，创新最重要的是浓度，就是同样想法的人，有多高的相互激发的频率，这非常重要。浓度超过临界值，才能进行很多化学反应，否则就会孤掌难鸣。所以企业一定要把自己放对位置，如果想走创新的路，就要凑到有其他创新的人的地方去，这在我看来比什么都重要。我不认为二战时犹太人表现得好，因为面对暴力时无法抵抗、无法有效地组织军团，就是因为浓度不够。再好的教育、再强有力的东西，如果浓度不够也不行，所以犹太人之所以要复国，就是在增加浓度。

　　总结一下，我不相信所谓的国家创新，所谓创新国家就是那么几块地方，比如硅谷，比如以色列。很多中国企业家没有足够重视位置这一决策变量，其实位置比产品重要、比产业重要。我们生在哪个地方，不一定要在哪个地方干事业，中国文化对离开家乡的评价很低，认为背井离乡、客死他乡最悲惨，其实现代化就是“客死他乡”，下决心别死在你出生的地方，到更好的地方发展，因为那个地方的浓度够高。